How to Kill a Unicorn - resenha crítica

Sobre o microbook

Hoje, a inovação é vista pelos líderes empresariais e pelos meios de comunicação como a chave para o crescimento, uma questão ardente em todas as empresas, desde as startups até a Fortune 500. E nesse espaço, a Fahrenheit 212 é vista como uma equipe SWAT de inovação de alto desempenho, capaz de resolver os desafios mais complexos e de missão crítica. Sob o olhar de Mark Payne, o presidente da empresa e chefe do Desenvolvimento de Idéias, Fahrenheit 212, desde o início há uma década, trabalhou com gigantes da indústria como Coca-Cola, Samsung, Hershey's, Campbell's Soup, LG, Starbucks, Mattel, Office Depot , Citibank, P&G, American Express, Nutrisystem, GE e Goldman Sachs e muito mais. Foi louvado como um hotspot para a inovação em publicações como Fortune, Esquire, Businessweek e FastCompany.  O sucesso do Drives Fahrenheit 212 é a sua metodologia única, combinando o que ele chama de Magic - o lado criativo da inovação - com o Money, o lado comercial. Eles exploram cada ideia potencial com o objetivo final em mente - trazer um produto inovador para o mercado de uma forma que irá transformar o negócio e o crescimento de uma empresa. Em Como Matar um Unicórnio, Mark Payne retira a cortina de como a empresa pode trazermais produtos e idéias mais inovadoras para o mercado do que qualquer outra empresa e oferece ajuda para resolver seus maiores desafios.

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