Sobre o microbook
“! Provocante, prático, PODEROSO” - Stephen R. Covey , Autor da Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes “Para qualquer executivo, este é um excelente roteiro para liderar a mudança estratégica!” - Bill Marriott , Presidente e CEO, Marriott International, Inc. “Finalmente um livro que acerta. Organizações não mudam. As pessoas mudam. Começa por um dá ferramentas extremamente práticas para tornar a mudança real aconteça “ - Jack Zenger , Autor da O Líder Extraordinário e CEO e co-fundador de ZengerFolkman “Todos os negócios bem sucedidos aceitar a necessidade de mudança. Começa por um guia o leitor através das complexidades da liderança moderna e oferece uma estrutura poderosa para transformar os velhos padrões de ação em nova direção estratégica, enfatizando o que mais importa-as pessoas “ - Edward Dolman , CEO, da Christie International plc “Preto e Gregersen desbancar o mito de que as organizações mudam, alterando a organização. Eles entendem a dinâmica real um líder deve conseguir converter os corações e mentes das pessoas em uma organização complexa para uma nova direção. Se você está tentando agitar as coisas e fazer uma mudança duradoura, este é um livro de leitura obrigatória “ - Gary L. Crittenden , CFO Citigroup “Este livro quebrou minha própria barreira do cérebro, pedindo-me a pensar diferentemente sobre ideias e processos que eu havia me tornado muito confortável. É uma contribuição significativa para o campo da mudança organizacional e, sem dúvida, ajudar-nos a ser mais bem sucedido com a mudança. E eu amo os mapas-provocam meu intelecto e imaginação “ - Margaret J. Wheatley , Autor de liderança e o novo Science , Ligando para um outro ; / I >, e encontrar o nosso caminho “O que um prazer encontrar um livro sobre a mudança focada em‘líder’em vez de mudança‘gestão’. Líderes criar a mudança; eles não reagem a ele. Este livro aborda o cerne dessa questão de liderança, concentrando-se nas pessoas, onde a mudança real deve ocorrer “ - Richard D. Hanks , Presidente e Presidente, Mindshare Technologies “Poucas coisas agregar maior valor do que a mudança estratégica que conduz de forma eficaz. Poucos livros mostrar-lhe como fazê-lo melhor do que este “ - Dave Ulrich , Autor da Leadership Brand , Professor of Business, Universidade de Michigan e parceiro, o The RBL Group (www.rbl.net) “uma barreira significativa para qualquer um dos principais processos de gestão de mudança ou inovação está na forma transparente que define o passado e desejado estado futuro, em seguida, ligando o movimento do primeiro para esta última de forma inspirado. ele começa com One oferece romance enquadramento e stepback simples, pensamento direcionado que pode simplificar e turbinar o processo de mudança desafiador “ - David N. DiGiulio , Consultor e ex-vice-presidente, Research & amp; Desenvolvimento, Procter & amp; Gamble “Liderar a mudança estratégica bem sucedida é um dos maiores e mais importantes desafios executivos enfrentam hoje. Preto e Gregersen oferecer um conjunto prático de conceitos e ferramentas para enfrentar esse desafio “ - Sue Lee , Vice-Presidente Sênior, Recursos Humanos e Comunicações, Suncor Energy Inc. “Eu encontrei este livro especial de várias maneiras. Não é a descrição usual dos estágios de mudança. Em vez disso, ele descreve o processo de mudança em humanos termos-a forma como as pessoas realmente experimentá-lo. Eles vão por baixo e olhar para os pressupostos (mapas mentais) que mantêm as pessoas de volta de ser capaz de mudar “. - Jean Broom , Consultor e ex-Vice-Presidente Sênior, Recursos Humanos, Itochu International, Inc. “Fale sobre a mudança tem muito a capacidade dos líderes superou nitidamente para conduzi-la com sucesso. Preto e Gregersen empurrar os líderes de mudança para explorar como eles pensam sobre ou ‘mapa’ do mundo em que vivemos. Estes mapas se tornar ou uma barreira crítica ou um trunfo para a sua capacidade de liderar a mudança. Os autores também fornecem um auto-exame desafiador para o líder sério para avaliar a sua capacidade para criar uma mudança duradoura e eficaz. líderes ponderados vai dar a este uma leitura muito pensativo “ - Ralph Christensen , Autor da Roteiro Estratégico de RH “mudança estratégica acontece uma pessoa de cada vez. Preto e Gregersen trazer esta afirmação à vida, fornecendo uma visão crítica combinado com ferramentas essenciais para ajudar os indivíduos a negociar sua caminho através de mudanças organizacionais” - Tyler Bolli , Diretor, Recursos Humanos, Kohler Company “Este livro apresenta uma nova maneira refrescante para pensar sobre a mudança de liderança nas organizações. Preto e Gregersen redesenhar nossos mapas do processo de mudança de uma forma atraente e prático que vai direto para o coração de fazer uma mudança real possível “ - Marion Shumway , Gerente de Programa de Desenvolvimento da Organização, Intel “manual perspicaz cheio de sabedoria valiosa para desbloquear o poder de mapas mentais em esforços de mudança de qualquer organização” - Dave Kinard , Diretor Executivo de Liderança e Desenvolvimento Organizacional, Eli Lilly and Company “Muitas vezes nas trincheiras da vida organizacional, nós mesmos nos enganamos acreditando que se conseguirmos as caixas em um organograma ou os grandes sistemas por trás das caixas apenas para a direita, em seguida, as organizações mudam . Preto e Gregersen artisticamente descobrir esse engano, revelando uma abordagem nova, de abrir os olhos para mudar isso pode ajudar qualquer líder de mudança tornam-se muito mais forte e melhor no que faz “ - Mark Hamberlin , Diretor, Recursos Humanos mercados europeus de Cisco Systems Inc. Hoje, praticamente todas as organizações enfrenta grandes mudanças. Infelizmente, a mudança é extraordinariamente difícil, ea maioria tenta iniciar e manter-lo falhar. In ele começa com One , J. Stewart Black and Hal B Gregersen identificar o problema central:. Mudança indivíduos e os “mapas mentais” dentro de suas cabeças deve acontecer antes que você possa alterar a organização Assim como mapas reais guiar os passos das pessoas, mapas guia mental, comportamento diário. mudança estratégica de sucesso para a organização é tudo sobre a mudança de mapas mentais individuais e comportamentos em primeiro lugar, porque eles são a organização Para alterar organizações, você deve romper o seu próprio cérebro barreira e ajudar aqueles em torno de você fazer o mesmo. Um passo de cada vez, Ela começa com uma mostra como fazer isso: como criar novos destinos e novas mais inspiradoras caminhos eficazes para mudança sustentável. Preto e Gregersen identificar sistematicamente as barreiras do cérebro que estão em seu caminho: incapacidade de ver, a incapacidade de se mover, e falha para terminar. Com base na sua extensa experiência em consultoria com organizações de classe mundial, eles oferecem ferramentas integradas, estratégias e soluções para superar cada um desses obstáculos Esta edição oferece ferramentas ainda mais eficaz, mais orientações sobre a mudança de liderança na globalização ambientes e mais conhecimento sobre mudando seus próprios mapas mentais ... libertar-se de transformar toda a sua organização . ; / P > Ultrapassar a falha ver Por organizações perca transformações e mercado óbvio o que fazer sobre isso rompendo a incapacidade de se mover Por que as pessoas não conseguem mudar mesmo quando vêem a necessidade e como romper essa barreira conquista a falha para terminar Por que a mudança “barracas out” e como manter a dinâmica Prevendo mudança Por que muitas vezes as pessoas deixam a necessidade de mudar-se uma crise antes de agir, para construir a uma crise antes de agir e como criar a capacidade de antecipar a mudança, mover quando necessário, e acabamento no futuro sem “ser dito” para alterar a organização, primeiro alterar a Pessoa ! Para alterar o individual, leia este livro Setenta por cento das organizações que buscam mudança estratégica falhar. Organizações não pode mudar porque as pessoas não mudam. Indivíduos não mudam porque poderosos mapas mentais ficar em seu caminho. Este livro oferece um poderoso, iniciar-to-finish estratégia para ajudar as pessoas a redesenhar seus mapas-mentais e libertar o seu poder de entregar superior, sustentado mudança estratégica. Completamente atualizado com novas técnicas, estudos de caso e exemplos, este livro oferece até mesmo idéias mais valiosas para líderes e gestores de hoje. Entre os destaques: uma nova discussão detalhada de como você deve mudar a fim de liderar a mudança ... novas orientações sobre a mudança de liderança em ambientes globais ... e ferramentas mais integrados e soluções que você pode começar a usar hoje
